Come lavorare efficacemente in ufficio

2024 Autore: James Gerald | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 14:10

Il maniaco del lavoro è una dipendenza pericolosa e quindi gli scienziati stanno attivamente cercando di risolvere il problema di un'organizzazione del lavoro efficace. Un altro risultato in questa direzione è stato ottenuto dai ricercatori britannici, che sono giunti alla conclusione che stare in ufficio per l'intera settimana lavorativa non sempre porta benefici.

Il modello tradizionale di lavoro d'ufficio è obsoleto da tempo, scrivono il professor Tom Redmon e i consulenti JBA in un rapporto di studio. Le aziende che costringono i dipendenti a trascorrere tutto il loro tempo in ufficio corrono il rischio di restare indietro rispetto ai colleghi più dinamici. I ricercatori stimano che un'organizzazione organizzata tradizionalmente con 1.000 dipendenti in media perda 1,5 milioni di sterline all'anno, ovvero quasi il 3% del profitto medio annuo.

Allo studio "Lavoro efficace nel 21° secolo" hanno partecipato 1000 dipendenti britannici di organizzazioni pubbliche e private

Chi lavora almeno un giorno alla settimana fuori ufficio si fida di più dei propri superiori, riceve da loro incarichi più chiari e può contare su una valutazione più equa del proprio lavoro

I principali fattori che ti impediscono di lavorare in modo produttivo da chiamata a chiamata sono due: mancanza di chiarezza e mancanza di fiducia. I dipendenti chiusi in quattro mura hanno il doppio delle probabilità di diffidare dei manager, sentirsi svantaggiati nell'allocazione delle risorse, sperimentare livelli significativamente più alti di malcontento e stress e, alla fine, hanno semplicemente meno probabilità di essere presenti sul posto di lavoro rispetto ai loro colleghi che sono più indipendenti al lavoro.

Più a lungo le persone rimangono in ufficio, più è probabile che diventino dipendenti dagli sbalzi d'umore dei dirigenti e che lavorino solo vicini di casa, afferma Leonid Krol, direttore dell'Istituto di psicologia dei gruppi e della famiglia. Il contatto troppo frequente abbatte la "cornice", uniforma il rapporto tra il manager e il subordinato. Quando il dipendente e il manager comunicano meno spesso, ma piuttosto, il rapporto tra loro risulta essere molto più sano.